(AOF) – os pontos principais
– Prestação de serviços para grupos empresariais, especialmente in loco – restauração coletiva, vale refeição – criada em 1966;
– Volume de vendas de 19,2 mil milhões de euros, resultante de 4 tipos de clientes – empresas e departamentos com 55%, saúde e idosos 26%, serviços presenciais 17% e educação 6%;
Duas grandes regiões geográficas – América Latina com 38%, Europa, Estados Unidos e Ásia com 62%;
Um modelo de criação de valor por meio da melhoria da vida do cliente, com tecnologia e inovação como aceleradores;
– 42,2% da empresa é propriedade da família fundadora Bailon (56,7% dos direitos de voto), Sophie Bellon preside o conselho de administração de 12 membros, Denise Machwell é a CEO;
– Solidez financeira com € 5,1 bilhões em liquidez contra uma dívida líquida de € 1,9 bilhão ($ 42%) classificada como A pela Standard & Poor’s.
Porções
– Estratégia “STEP”: racionalização do portfólio (presença em 64 países versus 80), abandono ou renegociação de contratos menos rentáveis e padronização digital da gestão do site -;
Fortalecimento da estratégia de inovação no valor de € 60 milhões em 2021:
Digitalização da empresa: amplo treinamento para os funcionários de “Passaporte Digital”, Sodexo Data Lab, etc.
– Ofertas para clientes: Em sites, publique aplicativos Rydoo, MyWayApp para residentes, Promise para gerentes, em restaurantes, aplicativo BlueFox,
– O ecossistema de startups com Sodexo Ventures e parcerias de transferência;
– A estratégia ambiental “Better Tomorrow 2025” elogiada pelas agências de classificação financeira (primeira em seu setor pelo décimo terceiro ano consecutivo em sustentabilidade SAM):
34 redução até 2025 em 34% nas emissões de carbono e 25% nos resíduos
– Implementar “Upgrade com Sodexo”: Programa de Redução de Desperdício de Alimentos, Itens de Uso Único e Redução de Resíduos de Plástico, Alimentos Sustentáveis e Refeições de “Baixo Carbono” e Compras Sustentáveis, 1;
– O alcance global da Zeta, a arquiteta de plataformas de tecnologia que fornece soluções de pagamento digital;
– Colecionáveis pendentes em atendimento domiciliar;
Substituindo as três grandes – França, Reino Unido e Estados Unidos – por Brasil, China e Índia.
Desafios
– Serviços de benefícios e bônus para funcionários afetados por paralisações e desemprego;
Impacto da pandemia: redução de 28% na receita em 2020-2021;
A resposta à epidemia: queda nos investimentosE a Cortes de empregos na Bélgica e nos Estados Unidos, baixas de ativos e um programa de redução de custos de € 350 milhões até 2022 ;
– Implementar “Go Up With Sodexo”, um programa pós-Covid para um show global multi-atividades;
– Meta para o primeiro semestre do ano fiscal de 2020-21 (terminando em 31 de agosto), revisada para cima: uma redução de 20-25% na receita, uma margem operacional positiva de pelo menos 2,5% e um efeito de fluxo de caixa de aproximadamente € 350 milhões ;
Cancelamento do serviço de dividendos 2019-20 apesar do resultado positivo.
AOF – Saiba mais
os pontos principais
– Prestação de serviços para grupos empresariais, especialmente in loco – restauração coletiva, vale refeição – criada em 1966;
– Volume de vendas de 19,2 mil milhões de euros, resultante de 4 tipos de clientes – empresas e departamentos com 55%, saúde e idosos 26%, serviços presenciais 17% e educação 6%;
Duas grandes regiões geográficas – América Latina com 38%, Europa, Estados Unidos e Ásia com 62%;
Um modelo de criação de valor por meio da melhoria da vida do cliente, com tecnologia e inovação como aceleradores;
– 42,2% da empresa é propriedade da família fundadora Bailon (56,7% dos direitos de voto), Sophie Bellon preside o conselho de administração de 12 membros, Denise Machwell é a CEO;
– Solidez financeira com € 5,1 bilhões em liquidez contra uma dívida líquida de € 1,9 bilhão ($ 42%) classificada como A pela Standard & Poor’s.
Porções
– Estratégia “STEP”: racionalização do portfólio (presença em 64 países versus 80), abandono ou renegociação de contratos menos rentáveis e padronização digital da gestão do site -;
Fortalecimento da estratégia de inovação no valor de € 60 milhões em 2021:
Digitalização da empresa: amplo treinamento para os funcionários de “Passaporte Digital”, Sodexo Data Lab, etc.
– Ofertas para clientes: Em sites, publique aplicativos Rydoo, MyWayApp para residentes, Promise para gerentes, em restaurantes, aplicativo BlueFox,
– O ecossistema de startups com Sodexo Ventures e parcerias de transferência;
– A estratégia ambiental “Better Tomorrow 2025” elogiada pelas agências de classificação financeira (primeira em seu setor pelo décimo terceiro ano consecutivo em sustentabilidade SAM):
34 redução até 2025 em 34% nas emissões de carbono e 25% nos resíduos
– Implementar “Upgrade com Sodexo”: Programa de Redução de Desperdício de Alimentos, Itens de Uso Único e Redução de Resíduos de Plástico, Alimentos Sustentáveis e Refeições de “Baixo Carbono” e Compras Sustentáveis, 1;
– O alcance global da Zeta, a arquiteta de plataformas de tecnologia que fornece soluções de pagamento digital;
– Colecionáveis pendentes em atendimento domiciliar;
Substituindo as três grandes – França, Reino Unido e Estados Unidos – por Brasil, China e Índia.
Desafios
– Serviços de benefícios e bônus para funcionários afetados por paralisações e desemprego;
Impacto da pandemia: redução de 28% na receita em 2020-2021;
A resposta à epidemia: queda nos investimentosE a Cortes de empregos na Bélgica e nos Estados Unidos, baixas de ativos e um programa de redução de custos de € 350 milhões até 2022 ;
– Implementar “Go Up With Sodexo”, um programa pós-Covid para um show global multi-atividades;
– Meta para o primeiro semestre do ano fiscal de 2020-21 (terminando em 31 de agosto), revisada para cima: uma redução de 20-25% na receita, uma margem operacional positiva de pelo menos 2,5% e um efeito de fluxo de caixa de aproximadamente € 350 milhões ;
Cancelamento do serviço de dividendos 2019-20 apesar do resultado positivo.
