Trabalho: quatro dias por semana no estilo islandês

Para uma grande porcentagem de islandeses, 35 ou 36 horas de trabalho por semana é uma realidade ou está em construção. Que lições podem ser aprendidas com a transformação que ocorreu na ilha escandinava, que é reconhecida como um sucesso tanto para funcionários quanto para empregadores?

Dois projetos-piloto envolvendo 2.500 funcionários municipais e federais, entre 2014 e 2021, demonstraram efeitos positivos de “quatro dias por semana” na produtividade e no bem-estar do trabalhador. Como resultado, os sindicatos de todo o país puderam assinar acordos coletivos garantindo o direito à redução da jornada de trabalho, ou o direito de negociar a redução da jornada de trabalho, sem cortes salariais para 86% da força de trabalho islandesa.

O chefe do BSRB, que representa a maioria dos funcionários do setor público, tem estado na vanguarda dessas transformações. Sonja Ýr Þorbergsdóttir dá as boas-vindas à mudança na cultura de trabalho na terra dos vulcões e gêiseres. Entrevista.

De onde surgiu a ideia de reduzir a jornada de trabalho?

Foi uma viagem longa. Os sindicatos exigem semanas de trabalho mais curtas por um período prolongado, sem fazer disso uma prioridade. Mas com a crise econômica de 2008, nossos membros queriam mudanças, para passar mais tempo com suas famílias. Reduzir a jornada de trabalho parece ter sido uma solução para combater problemas de saúde mental, estresse e fadiga.

É também um meio para alcançar uma maior igualdade entre homens e mulheres. Muitas mulheres islandesas trabalham a tempo parcial por razões de trabalho e equilíbrio familiar. Se a semana normal de trabalho diminuir, mais deles podem ser considerados em tempo integral. Além disso, os homens têm mais tempo para se dedicarem às tarefas domésticas.

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Por volta de 2013, fomos procurados por políticos em Reykjavik, onde conversamos sobre o assunto e negociamos nosso primeiro projeto piloto.

Entre os funcionários envolvidos nos projetos-piloto, estavam funcionários de escritórios, mas também de creches, piscinas, creches, creches, delegacias de polícia, entre outros. Que resultados você notou?

Os resultados foram muito claros. O nível de serviço foi mantido e até melhorado em alguns casos. Os participantes nos disseram que seu tempo de recuperação os ajuda a serem melhores trabalhadores. Mostre que podemos trabalhar de maneira mais inteligente, aumentar a satisfação no trabalho e reduzir o estresse psicológico e físico. Eles tiveram um melhor equilíbrio entre a vida familiar e profissional.

Por que é possível fazer o mesmo trabalho em menos tempo?

Não há razão científica para trabalhar 40 horas por semana. Esta tabela existe por razões históricas. Foi introduzido quando a maioria das pessoas trabalhava em fábricas. Mas o mundo do trabalho mudou muito e, para o trabalho cognitivo, trabalhar mais nem sempre leva a melhores resultados.

Mas as mudanças exigiram uma grande reorganização. Em cada empreendimento, comitês foram formados pelo sindicato e pelo empregador para analisar como realizar as tarefas com mais eficiência. Em seguida, essa análise foi submetida de forma mais ampla entre os funcionários e líderes para o feedback de todos. Os funcionários finalmente tiveram a chance de votar em um plano final sobre como reduzir as horas de trabalho. Alguns tinham sextas-feiras gratuitas, por exemplo, enquanto outros tinham sextas-feiras mais curtas durante a semana.

Não há razão científica para trabalhar 40 horas por semana. Esta tabela existe por razões históricas.

O que você diria a empresas e governos em todo o mundo que estão interessados ​​em sua experiência?

Nossa experiência mostra que isso é possível para todos. Algumas pessoas tendem a dizer que não podem reduzir suas horas de trabalho. Mas vimos que muitos tipos de locais de trabalho conseguiram isso.

Esse processo pode começar com decisões políticas e acordos coletivos, mas também pode partir das próprias empresas. Eu recomendo a todos que experimentem. Você precisa dar alguns passos, analisar bem a situação, aprender com as experiências dos outros – há muito material que pode ajudá-lo. Experimente por alguns meses e veja o que funciona e o que não funciona.

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