Trabalho: quatro dias por semana no estilo islandês

Para uma grande porcentagem de islandeses, 35 ou 36 horas de trabalho por semana é uma realidade ou está em construção. Que lições podem ser aprendidas com a transformação que ocorreu na ilha escandinava, que é reconhecida como um sucesso tanto para funcionários quanto para empregadores?

Dois projetos-piloto envolvendo 2.500 funcionários municipais e federais, entre 2014 e 2021, demonstraram efeitos positivos de “quatro dias por semana” na produtividade e no bem-estar do trabalhador. Como resultado, os sindicatos de todo o país puderam assinar acordos coletivos garantindo o direito à redução da jornada de trabalho, ou o direito de negociar a redução da jornada de trabalho, sem cortes salariais para 86% da força de trabalho islandesa.

O chefe do BSRB, que representa a maioria dos funcionários do setor público, tem estado na vanguarda dessas transformações. Sonja Ýr Þorbergsdóttir dá as boas-vindas à mudança na cultura de trabalho na terra dos vulcões e gêiseres. Entrevista.

De onde surgiu a ideia de reduzir a jornada de trabalho?

Foi uma viagem longa. Os sindicatos exigem semanas de trabalho mais curtas por um período prolongado, sem fazer disso uma prioridade. Mas com a crise econômica de 2008, nossos membros queriam mudanças, para passar mais tempo com suas famílias. Reduzir a jornada de trabalho parece ter sido uma solução para combater problemas de saúde mental, estresse e fadiga.

É também um meio para alcançar uma maior igualdade entre homens e mulheres. Muitas mulheres islandesas trabalham a tempo parcial por razões de trabalho e equilíbrio familiar. Se a semana normal de trabalho diminuir, mais deles podem ser considerados em tempo integral. Além disso, os homens têm mais tempo para se dedicarem às tarefas domésticas.

Por volta de 2013, fomos procurados por políticos em Reykjavik, onde conversamos sobre o assunto e negociamos nosso primeiro projeto piloto.

Entre os funcionários envolvidos nos projetos-piloto, estavam funcionários de escritórios, mas também de creches, piscinas, creches, creches, delegacias de polícia, entre outros. Que resultados você notou?

Os resultados foram muito claros. O nível de serviço foi mantido e até melhorado em alguns casos. Os participantes nos disseram que seu tempo de recuperação os ajuda a serem melhores trabalhadores. Mostre que podemos trabalhar de maneira mais inteligente, aumentar a satisfação no trabalho e reduzir o estresse psicológico e físico. Eles tiveram um melhor equilíbrio entre a vida familiar e profissional.

Por que é possível fazer o mesmo trabalho em menos tempo?

Não há razão científica para trabalhar 40 horas por semana. Esta tabela existe por razões históricas. Foi introduzido quando a maioria das pessoas trabalhava em fábricas. Mas o mundo do trabalho mudou muito e, para o trabalho cognitivo, trabalhar mais nem sempre leva a melhores resultados.

Mas as mudanças exigiram uma grande reorganização. Em cada empreendimento, comitês foram formados pelo sindicato e pelo empregador para analisar como realizar as tarefas com mais eficiência. Em seguida, essa análise foi submetida de forma mais ampla entre os funcionários e líderes para o feedback de todos. Os funcionários finalmente tiveram a chance de votar em um plano final sobre como reduzir as horas de trabalho. Alguns tinham sextas-feiras gratuitas, por exemplo, enquanto outros tinham sextas-feiras mais curtas durante a semana.

Não há razão científica para trabalhar 40 horas por semana. Esta tabela existe por razões históricas.

O que você diria a empresas e governos em todo o mundo que estão interessados ​​em sua experiência?

Nossa experiência mostra que isso é possível para todos. Algumas pessoas tendem a dizer que não podem reduzir suas horas de trabalho. Mas vimos que muitos tipos de locais de trabalho conseguiram isso.

Esse processo pode começar com decisões políticas e acordos coletivos, mas também pode partir das próprias empresas. Eu recomendo a todos que experimentem. Você precisa dar alguns passos, analisar bem a situação, aprender com as experiências dos outros – há muito material que pode ajudá-lo. Experimente por alguns meses e veja o que funciona e o que não funciona.

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