Estratégia de RSC: Exemplo de Consultoria para Desenvolvimento Comercial

Estratégia de RSC: Exemplo de Consultoria para Desenvolvimento Comercial

Julia Agard dirige a Trade Development Consulting, uma consultoria estratégica especializada em responsabilidade social corporativa. Ela é uma economista brilhante, uma pessoa brilhante, mas acima de tudo uma mulher para quem o compromisso beira a necessidade. Ela defende esta tese de que a responsabilidade social corporativa (RSE) tem tanto a ver com habilidade empreendedora quanto com urgência ambiental.

Estudou no Brasil e na Coreia do Sul, depois mudou-se para Marrocos para treinar no Ministério da Economia. Depois chegar a França, depois integrar-se no Instituto de Ciências Políticas antes de obter um MBA… É muito impressionante…

Júlia Agard: O currículo realmente não importa. O que importa é o compromisso e os meios para o implementar. Estou agora rodeado por cerca de vinte colegas com uma média de quinze anos de experiência. Sabemos como é a empresa, conhecemos as contingências que a gestão enfrenta e conhecemos a abordagem matemática dos nossos interlocutores. Com isso, não aparecemos com a placa “Proteja a natureza!” “, isso seria desajeitado e fora de questão. Consultoria em desenvolvimento comercial Em vez disso, proceda de forma realista e quantitativa: Aqui está o que você vai custar para agir. Isso é o que não agir vai custar a você.

Começamos cientificamente e trabalhamos a partir de hipóteses. É assim que o politécnico nos entende: na maioria dos casos, não fazer nada custa muito caro a médio ou longo prazo. As pessoas e o meio ambiente constituem os ativos mais valiosos de uma empresa. Ao proteger o funcionário, protegemos a nossa empresa. É uma equação imparável. O futuro já está escrito: este é o sentido da história.

Temos a sensação de que o economista de hoje é inerentemente pessimista. Mas sentimos que você é portador de esperança, uma esperança forte e racional. Como você explica isso?

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Júlia Agard: Sou acima de tudo um pragmático. Vivemos um período caracterizado pela ilusão de um potencial de crescimento ilimitado. Está terminado. As empresas que desejam crescer não terão escolha senão se adaptar. Se assim for, estou profundamente triste com esta situação e convencido de que o próximo mundo será um mundo de sociedades claras. Estamos a sair de um verão desastroso e a repetição de acontecimentos dolorosos não deixa margem para dúvidas. Nosso ambiente está em processo de manifestação e temos que nos apresentar de forma diferente. É verdade que há muitos anos que falamos de RSE, mas sejamos honestos, estamos satisfeitos com o mínimo.

O que me faz continuar são as trocas com todos estes líderes, movidas pelas melhores intenções, mas dificultadas por um orçamento limitado e pela falta de recursos internos. Em França, as PME não têm quaisquer obrigações de RSE. Por isso estamos desenvolvendo um aplicativo, um projeto inovador para Tecnologia verde Financeiramente acessível a todos. Ele fornecerá, em forma de pacote, um esboço de uma estratégia de RSE com tudo que você precisa (ferramentas de medição, etc.). O gestor empresarial perceberá que reduzir o consumo de eletricidade, melhorar a saúde mental dos funcionários ou reduzir o seu impacto global não são projetos tão grandes. Existem 146.000 PME (excluindo pequenas empresas) em França, que empregam 3,9 milhões de trabalhadores. Usando a metáfora do beija-flor, rapidamente entendemos que há coisas que precisam ser feitas.

A fase beta do aplicativo está chegando e conta com o apoio de grandes instituições, que muito em breve o comunicarão.

Desculpe o estereótipo, mas suas origens amazônicas influenciaram esse compromisso?

Júlia Agard: Não é clichê, ainda mais porque uma das minhas avós vem de uma tribo indígena. Saí da selva brasileira aos 17 anos, mas ainda sou profundamente e permanentemente afetado por ela. Seu tamanho grande dá uma sensação de pequenez e o traz de volta ao seu devido lugar. Também faz você sentir intuitivamente que a destruição da natureza não pode ser certa, que algo é incompreensível e injustificado.

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Além disso, meu gênero também importa muito. Isto torna-me sensível à terrível situação das mulheres, aqui e ali no mundo. Aqui, novamente, cada um tem que fazer um pouco. Pela minha parte, estou no processo de criação de uma organização não governamental que trabalha para promover o princípio da libertação através da educação, especialmente na região Amazónica e na Tanzânia. A própria ideia de “ser mulher” é, para alguns, uma verdade desconhecida, uma estranheza e uma banalidade. Para muitos, poder escrever o seu nome e identificar-se na aldeia vizinha será um primeiro passo em frente. Pretendo iniciá-lo.

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