Madurai, Índia | Dezenas de indianos em aventais verdes de hospital esperam pacientemente antes de se beneficiarem de uma operação de catarata que lhes permitirá restaurar a visão de graça graças a uma rede solidária de médicos oftalmologistas inspirados no modelo industrial McDonald’s, o rei dos hambúrgueres.
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Fundada em 1976, com apenas 11 leitos em Madurai, no estado de Tamil Nadu (sul), a Rede de Oftalmologia Aravind hoje realiza meio milhão de cirurgias por ano, a maioria delas gratuitas.
O sistema Aravind, desenvolvido pelo oftalmologista aposentado Govindaba Venkataswamy, tem como princípio gerar grandes volumes de cirurgias para reduzir custos, como a venda de hambúrgueres no McDonald’s.
O médico havia descoberto as economias de escala na rede de fast-food durante uma visita ao “Burger College” em Chicago.
“Se o McDonald’s pode fazer isso para hambúrgueres, por que não fazer para cuidados com os olhos?”, Disse ele então.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde, dos 38 milhões de cegos no mundo em 2020, havia 8,9 milhões na Índia, onde a cegueira é em grande parte atribuída à catarata (turvamento do cristalino), mas também a doenças infecciosas como o tracoma.
A cegueira é totalmente evitável, no caso das cataratas que são “corrigidas por cirurgia minimamente invasiva”, ressalta Thulasiraj Ravila, um dos membros fundadores do Aravind.
pobres em áreas rurais
Mas o orgulho da empresa reside nas consultas oftalmológicas itinerantes disponíveis para os mais desfavorecidos, quando quase 70% da população da Índia vive em áreas rurais.
“O acesso (ao atendimento) é a nossa principal preocupação, por isso estamos oferecendo tratamento aos residentes, em vez de esperar que venham nos pedir”, acrescenta Ravella.
Essas consultas gratuitas mudaram a vida de muitos indianos. Como Venkachalam Rajangam, 64, que teve de desistir de seu emprego em uma mercearia porque problemas de visão tornavam seu trabalho impossível.
Mas um dia, ele soube que a consulta oftalmológica de Aravind estava aberta perto de sua aldeia em Kadokari, a 240 quilômetros de Madurai. Ele foi lá e os médicos o diagnosticaram com catarata no olho esquerdo.
Ele foi levado em um ônibus com cerca de 100 outros pacientes para o vasto posto avançado de Madurai, onde foi levado ao hospital.
No dia seguinte, ele foi submetido a uma cirurgia. “Achei que a operação levaria uma hora, mas em 15 minutos estava tudo acabado. No entanto, não tive a impressão de que estava suja. A operação correu bem”, lembra o Sr. Rajangam, sorrindo, após remover o curativo que cobria seu olho.
“Não precisei gastar uma única rúpia (…)”, diz ele, apertando as mãos agradecido.
desenvolvimento engenhoso
De acordo com Aruna Bai, cirurgião oftalmologista do Aravind, os médicos são especialmente treinados para cirurgias rápidas e rigorosas. Dependendo do hospital, a taxa de complicações é inferior a dois por 10.000, enquanto varia de 4 a 8 por 10.000 na Grã-Bretanha e nos Estados Unidos.
“Temos laboratórios de treinamento onde aprendemos como fazer o globo ocular de cabra. Isso nos ajuda a fortalecer nossas habilidades”, diz Bey, que realiza cerca de 100 cirurgias por dia.
Em vez de depender de doações do governo ou de caridade, o Aravind usa a renda de cuidados e aconselhamento pagos por pacientes que podem pagar para cobrir o tratamento dos pobres.
A rede Aravind também está gerando uma receita significativa com a venda de implantes e medicamentos que produz hoje, tendo crescido de forma brilhante. Possui também diversos centros de atendimento especializado, além de clínicas comunitárias.
Le groupe réduit encore ses coûts en fabriquant lui-même des lentilles intraoculaires pour le traitement de la cataracte dans son unité de production Aurolab d’où sortent mais 2,5 milhões de lentiles par an, seis fois moins chères queutre celles fo importées United Estado.
