Avalie o escopo do trabalho remoto

Leia a coluna de Marie-Eve Fournier “As mães não têm tempo para economizar”

O trabalho remoto cria uma situação de “trabalho remoto”, observa Claire Estagnasi, que está a fazer um doutoramento em Comunicações na UQAM sobre “trabalho remoto a partir de qualquer lugar”.

Primeiro, há “o entrelaçamento da vida profissional e pessoal”, segundo a pesquisadora. “Isso pode criar confusão e confundir fronteiras.”

Ela especifica: Muitas pessoas veem que a capacidade de realizar tarefas não relacionadas ao trabalho durante o horário de trabalho, entre dois estados, é uma clara vantagem.

Mas isso também leva à pós-organização, onde o planejamento das coisas a fazer no trabalho e as relacionadas à vida pessoal estão interligadas.

Toda esta tempestade provocada pela pandemia e pela revisão da forma como trabalhamos teve um benefício inesperado: “Descobrimos o que é a carga mental!”, Lise Curto, Presidente da AFEAS, lança ação feminista pela educação e serviço social, uma das cujos principais interesses há muito tempo são o trabalho O invisível.

Segundo Liz Curto, o trabalho remoto pode contribuir para um desequilíbrio, ou seja, quem fica em casa pode fazer mais. Nesse caso, é preciso ter clareza e perceber, diz ela.

Mulheres mais que homens

Não faltam materiais que não produzam produtividade ou eficiência na força de trabalho: eles são excedentes, observa Diane-Gabrielle Tremblay, professora do Departamento de Economia e Gestão do TELUQ que se interessa por questões sociológicas do trabalho.

Concretamente, substituirá o tempo que passamos conversando com um colega ou o tempo que saímos para passear entre dois arquivos. Num estudo co-assinado pela Professora Diane Gabriel Tremblay em 2006, observámos que um em cada dez trabalhadores citou o aumento da produtividade como o principal benefício do trabalho remoto.

Embora já nos interessemos pelo trabalho remoto há muito tempo, estamos apenas começando a analisar o fenômeno que aumentou após a pandemia. De acordo com o Instituto de Estatística de Quebec, em 2022, 40% das trabalhadoras trabalhavam remotamente, em comparação com 34% dos homens.

As pesquisas qualitativas também tendem a apoiar esta tendência, afirma Diane Gabrielle Tremblay, cujo trabalho permite esclarecer outras diferenças de comportamento no trabalho. Por exemplo, no caso de um casal heterossexual em que ambos os cônjuges trabalham a partir de casa, o homem geralmente assumirá o escritório fechado.

“Será mais tranquilo, mais livre de outras atividades, enquanto a mulher ficará mais acomodada em um local menos conveniente”, explica Diane Gabriel Tremblay. É raro que as casas tenham dois escritórios. »

Com efeito, em 2000, num estudo britânico sobre o trabalho a partir de casa, dois investigadores (então da Universidade de Leicester) concluíram que as mulheres têm mais dificuldade em separar a vida profissional da vida familiar quando trabalham a partir de casa.

Claire Estagnacier está realizando observações in loco como parte de sua pesquisa e o que ela vê confirma estes dados: “Em um casal heterossexual, com filhos, quando ambos os pais trabalham remotamente, talvez o homem tenha um escritório e na verdade trabalhe remotamente o dia todo, diz a pesquisadora. “E quem vai carregar a roupa é a mulher”.

Muitos pais dizem que trabalhar remotamente lhes permite passar mais tempo com os filhos, diz Claire Estagnasi. Embora o trabalho doméstico geralmente não se enquadre na jornada de trabalho em casa, segundo observações da doutoranda.

“A relação entre os sexos não surge com muita frequência, porque são papéis internos”, confirma quem observou isso mesmo em casais mais jovens, embora com um pouco menos de frequência.

Se um dos cônjuges trabalhar em casa, a questão deverá ser discutida abertamente.

O arranjo profissional, seja ele qual for, vale a pena discutir se for realizado entre cônjuges, acredita Liz Curto. Não importa quem fica na casa ou se há uma mulher, duas mulheres ou ninguém no casal. M^EU Corto acredita que os casais devem fazer isso no momento da licença parental, o que sem dúvida afeta a carreira.

“Na licença de paternidade também há promoções que passam”, afirma o presidente da AFEAS, que aconselha a não tomar estas decisões levianamente e a medir o seu impacto, especialmente a longo prazo.

Trabalho remoto, ambição, promoções…

Num estudo com Diane Gabrielle Tremblay, realizado antes da pandemia, observámos que funcionários mais ambiciosos, tanto homens como mulheres, apareciam mais no escritório.

“Eles estavam menos interessados ​​em trabalhar remotamente”, diz ela. Principalmente para os trabalhadores com idades entre os 25 e os 45 anos, enquanto os colaboradores mais velhos e que não tinham expectativas de promoção não sentiam muito essa necessidade de trabalhar no escritório, explica a investigadora.

Essa tendência é ainda mais verdadeira em áreas onde estar no escritório resulta em arquivos melhores. Estar no escritório também promove a transferência de conhecimento, seja de forma formal ou informal, afirma Diane Gabriel Tremblay.

As redes e os intercâmbios de poder desenvolvem-se mais localmente, ao passo que, se estiver em casa, será menos visível na sua empresa do que os colegas que se encontram com os seus chefes.

Será que eles têm maior probabilidade de se ausentarem dessas redes e perderem promoções, principalmente em determinados ambientes onde os critérios para obtenção de posição são mais subjetivos?

“Obviamente não temos a perspectiva de ver o impacto na carreira de um indivíduo”, explica Diane Gabrielle-Tremblay.

Ela também acredita que o trabalho remoto pode servir como catalisador para iniciar a discussão, mas o mesmo deveria ser o caso da licença paternidade ou outros acordos.